——白云清洁高层领导系列论坛第八期特别报道

6月15日,以“精益生产”为主题的白云清洁第八期高层领导系列论坛于综合楼104会议室隆重举行。

白云清洁以“日本考察之旅”为切入点,谈“精益生产”,用丰富的日本企业案例和生动的语言与企业员工们分享精益生产管理之道(图1)。



考察日本企业管理模式,探精益生产的发展方向

徐总以形象的几张图片,分享参观日本丰田汽车的所见所闻,分析了日本企业值得新葡萄京官网深入学习的地方,详细地先容了丰田生产方式:JIT精益生产模式(如图2),呼吁白云清洁应该借鉴JIT生产模式经验,只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,做到适时、适量、适品的生产。

通过学习丰田的精益生产模式,徐总通过分析现阶段白云清洁生产存在的一些具体问题,明确指出企业解决问题的唯一方法是实施精益生产管理,并与大家探讨了实施精益管理的步骤流程,实现精益化的生产过程控制,以精益生产逐步改善企业的生产模式(图2)。

借“世界级制造”模式,打造全球清洁用品世界级品牌

白云清洁经过了24个春秋的迅速发展壮大,正朝着“打造面向全球的清洁行业民族第一品牌”的世界级品牌目标迈进。徐总在论坛上指出白云清洁离实现清洁行业世界级品牌的目标还有很大的差距,并描绘了白云清洁世界级品牌发展之路的前景,提出“打造全球清洁用品世界级品牌”的引导思想框架(图3)。

提高团队核心竞争力,实现企业、员工共同成功

在论坛讲座上,结合日本考察之旅和自身的人生经历,多次强调“责任心、团队与个人、目标、计划、实行”的重要性(图4),重点教导了新葡萄京官网“成功人士的七个习惯”的说具体内容:积极处世、先定目标后有行动、要事第一、双赢思维、先理解他人再争取别人理解自己、协作增效、不断更新,并提出全体员工应该做到:从个人的成功走向团队的成功,实现企业、员工双赢发展。


听君一席话,受益良多

经过65分钟的精彩分享,第八期白云清洁高层领导系列论坛讲座伴随着热烈的掌声完美落幕,论坛团结了各部门为把白云清洁打造成世界级制造品牌而共同努力。参加论坛的员工们纷纷表示,在此次论坛中受益良多,即全面地学习了精益生产的相关经验,也给了他们人生道路上的极大鼓舞,大家深受启发。